近幾年來(lai)，不少紙箱企(qi)業開展多元(yuán)化甚至跨行(hang)業經營，其理(li)論依據是在(zài)周👉期性行🚩業(yè)中分散風險(xiǎn)，以豐補歉；開(kai)展新業務，發(fa)現新的經濟(ji)增長點；或✌️為(wéi)了進一步完(wan)善産業鍊♋，增(zēng)強競🍉争力。但(dàn)是，企業究竟(jing)是否需要🌈多(duo)元化甚至跨(kuà)行業經營呢(ne)？是“不務正業(ye)”，還是不将“雞(ji)蛋放在同一(yi)個籃子裡”的(de)明智之舉？

多(duō)元化經營的(de)優勢

1、多元化(hua)經營使企業(yè)運作延伸到(dào)多個領域，這(zhe)就會在無形(xíng)中增強企業(yè)在不同領域(yù)的綜合競争(zhēng)能力。多元化(hua)最明顯的優(you)點之💔一就是(shì)企業内部一(yī)些重要的資(zī)源共享🐕，如銷(xiāo)售網絡，科研(yán) 開發能力等(děng)。世界500強的很(hen)多企業正是(shì)遵循了這🚩一(yī)原則，才🚶成功(gōng)地跻身于這(zhè)一行列的，如(ru)美國通用電(dian)器、德國的西(xi)門子✨電器都(dou)是利用多元(yuán)化發家的典(diǎn)例。

2、多元化(hua)的另一個明(míng)顯優勢便是(shì)分散企業風(feng)險，避免“将雞(jī)蛋放在同一(yī)個籃子裡”。現(xian)代的市場環(huán)境非常複⭕雜(zá)，這就決定了(le)企業的投資(zi)不可能完全(quán)正确，多元 化(hua)經營可以為(wei)企㊙️業分散風(feng)險創造條件(jian)，使企業在面(mian)臨風險時有(yǒu)🥰一定的緩🧑🏽‍🤝‍🧑🏻沖(chong)能力，将風險(xian)損失 降到最(zuì)低。

3、多元化經(jing)營可以充分(fèn)發揮企業的(de)品牌效應。一(yī)種品牌的建(jian)立和維護，需(xū)要花費較長(zhang)的時間和資(zi)金。企業通過(guo)多元化戰㊙️略(lue)可以擴大已(yi)有的 企業品(pin)牌優勢，增加(jiā)市場影響力(lì)，從整體上減(jian)少宣傳維護(hù)費🐪用，增加利(li)潤。某種品牌(pai)的崛起 往往(wang)是因為某一(yī)項産品做的(de)專業，受市場(chǎng)青🔅睐，多元化(huà)經營得當，原(yuán)有❓品牌會增(zēng)加其他産品(pin) 的附加值。

4、多(duo)元化經營可(kě)以相對減少(shǎo)研究和開發(fa)費用，使企業(ye)充分利用生(shēng)産單一産品(pǐn)容易産生的(de)閑置資 源，并(bing)通過将企業(ye)兩個或更多(duō)個業務結合(hé)起來，共同使(shǐ)用生産設備(bei)、銷售網絡、通(tōng)用技術和 廣(guǎng)告服務等，提(ti)高單位經營(yíng)效益和企業(ye)赢利水平。

多(duo)元化跨行業(yè)需謹慎

1、涉獵(lie)自己并不熟(shu)悉，或雖然熟(shu)悉但并不可(kě)能使自己在(zài)這一産業競(jìng)争力增強的(de)産業，在市場(chang)上最多是跟(gēn)🍓随者，或是補(bu)缺者。這樣的(de)市場地位，在(zai)形勢好的時(shi)候，有可能把(ba)自己變成市(shì)場的挑戰者(zhe)，形勢不☀️好時(shí)，一些🧑🏽‍🤝‍🧑🏻企業内(nèi)有🤩效益的産(chǎn)業被拖瘦，效(xiao)益差的🤩産業(ye)“隻吃不長”，反(fǎn)而占用大量(liang)人力、物力和(he)資金，使企業(ye)整體經營受(shòu)到拖累。

2、由于企業(ye)資源過于分(fèn)散，特别是企(qǐ)業自有資金(jin)不💋足時🌐須👅借(jie)貸，這就可能(neng)使資産負債(zhai)率居高不下(xia)，企業“血液”流(liu)通不暢，影響(xiang)正常的經營(yíng)。

3、實施跨行業(yè)經營特别是(shì)自己并無優(you)勢的産業，遇(yù)💃到的問⛷️題主(zhu)要是人才、經(jing)營管理經驗(yan)的不足和管(guan)控力🌂的減弱(ruò)。與市場🏃🏻‍♂️上那(na)些在這一産(chǎn)業打拼多年(nián)的企業相比(bǐ)，較難形成🐪企(qǐ)業的競争優(yōu)🍓勢，還可能凸(tu)🌈現出企業☔發(fā)展的“短闆效(xiao)應”。

4、實跨行業(ye)經營，進入自(zi)己并不熟悉(xī)的産業，其實(shí)質是扮演了(le)一個同質競(jing)争的角色。同(tóng)質競争比的(de)是産品的質(zhì)量、成本、價格(gé)、品種和售後(hòu)服務等。特别(bie)是價格方面(miàn)，如果沒有低(dī)成本的優勢(shi)，單純靠打“價(jià)格戰”，很可能(néng)會把企業帶(dai)入困境。在這(zhe)些方面對于(yu)一個後入市(shi)場的企業來(lái)說，一般不占(zhan)優勢。當然，如(ru)是差異化競(jing)争又另當别(bié)論，但這種差(cha)異化還有待(dai)于市場認可(kě)。

實施這種跨(kuà)行業經營，有(yǒu)可能造成企(qǐ)業管理成本(ben)增加💛和管理(lǐ)鍊增長。《危機(ji)中的企業轉(zhuan)機管理》一書(shū)就提出：“多元(yuan)企業可🐕能發(fa)現，自己特定(dìng)的産品———市場(chang)領域處于成(chéng)本⭐劣勢，因為(wéi)它過多的分(fèn)攤了總公司(si)的間接費🆚用(yong)。跨行業企業(yè)業務組合，直(zhi)接影響到它(tā)的間接費用(yong)結構。”特别是(shi)地域較分散(san)的産業布局(jú)，這種情況尤(you)為明顯。