資源(yuán)整合進行多元(yuan)化延伸

企業在(zai)專業化生産中(zhōng)進行多元性延(yan)伸，最大的優勢(shi)是能充分整合(hé)各種資源，充分(fèn)利用企業資源(yuán)能力，發揮企業(yè)能力優勢。也就(jiù)是說，企業伴随(sui)事業的發展，自(zi)身資源和社會(hui)資源都具備了(le)😍一定的實力🔆，這(zhe)個時候就要把(bǎ)錢和社會關☁️系(xì)重新利用，再開(kāi)始🐕尋找一個投(tou)資項目和平台(tái)。有了這個項目(mu)或者說🎯是平台(tái)，企業可以把各(gè)種資源☁️進行整(zheng)合，不但不會沖(chong)淡主業，反而會(hui)強化主業。

注重專業(yè)化經營管理

多(duō)元化發展中的(de)專業化經營，意(yì)思是說當企業(yè)手中⁉️有一定的(de)多餘資本可以(yi)進行多元化投(tou)資時，可能需要(yào)有專業☁️的團隊(dui)來進行專業化(hua)經營管理。專業(ye)的經🈲營管理涉(she)及到兩個方面(miàn)：一、企業老闆自(zì)己的管理，因🐕為(wéi)從一個行業到(dao)另一個行業🐆是(shi)對老闆✉️的能力(li)、精力的考驗。作(zuò)為一個公司的(de)領軍者，企業需(xu)要對所涉足的(de)産業熟悉，這樣(yàng)才能選好人、用(yong)好人，才能保👈證(zhèng)自己的戰略不(bu)會偏差🎯。二、如果(guǒ)自己不懂，那麼(me)就需要聘用專(zhuān)業人員，當然這(zhè)🔆些專業人員是(shì)一個項目的負(fu)責者。這需要企(qǐ)業外部發現和(hé)内部培養。在這(zhe)個階段，能不能(neng)放權，敢不敢✍️放(fàng)權，這對👣企業來(lái)說是✊個挑戰，也(ye)是決定多元化(huà)是否成功的❓關(guān)鍵。 企業也要實(shí)施所有權和經(jing)營權分離，特别(bie)是民營企業。企(qǐ)業所有權與經(jing)營權相比，經營(yíng)權更重要，固其(qí)直接承擔經營(yíng)責任，要有相⭐對(dui)年輕的職業✂️經(jing)理人來經營。企(qi)業經營機制改(gai)革與🏒産權改革(gé)相比，經營機制(zhi)改革更有力量(liàng)，要以内部市💋場(chang)化的機制來經(jing)營管理好企業(yè)。

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